产品成本质量易用三角
Cost & Quality (易用) Trilemma
三个元素
1
易用性
易用性
2
功能丰富度
功能丰富度
3
可定制性
可定制性
详细描述
如果把它当作沟通框架：产品成本质量易用三角能让评审更聚焦——我们到底在牺牲哪一角？牺牲到什么程度？用什么护栏避免失控？把牺牲写成“可接受范围”，往往比追求完美更有效。
三种情况说明
易用性无法满足时
当易用性退居二线，团队往往会在功能丰富度或可定制性上获得更清晰的验收标准；同时要接受易用性相关指标更波动、更依赖外部条件。关键是边界条件：何时触发、谁来兜底、如何退出。
功能丰富度无法满足时
当功能丰富度退居二线，团队往往会在易用性或可定制性上获得更清晰的验收标准；同时要接受功能丰富度相关指标更波动、更依赖外部条件。
可定制性无法满足时
为了守住易用性和功能丰富度，可定制性可能被迫变成分层目标：关键路径严格、非关键路径放宽。这样能让代价可控，但要求口径一致、监控到位。如果要赌，建议只赌一次：别三角三头同时冒险。
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