医药成本风险可解释三项约束
Cost & Risk (可解释) Trilemma
三个元素
1
可解释
可解释
2
制造可行
制造可行
3
定价可承受
定价可承受
详细描述
这类三角不是“理论玄学”，而是资源与不确定性叠加后的现实：预算、时间窗、外部冲击越强，可解释、制造可行、定价可承受越难同时拉满。在极端情况下，这种不可兼得会变成硬上限。
三种情况说明
可解释无法满足时
选择制造可行+定价可承受时，可解释最容易在高峰期“爆雷”。建议提前设红线与回退策略，并用灰度/隔离/限流等手段把风险切成小块。
制造可行无法满足时
选择可解释+定价可承受时，制造可行最容易在高峰期“爆雷”。建议提前设红线与回退策略，并用灰度/隔离/限流等手段把风险切成小块。
定价可承受无法满足时
把定价可承受放在次要位置时，最关键的是把影响写清楚：影响谁、影响多大、影响多久、以及如何补偿。这样三角才能变成可管理的工程问题。
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