项目铁三角
Project Iron Triangle Triangle
三个元素
1
范围
范围
2
时间
时间
3
成本
成本
详细描述
项目铁三角三线拉扯把决策从“拍脑袋”拉回到“可解释”：为什么要舍范围？为什么不能全都要？哪些场景可以放宽约束？一旦外部冲击增强，三角的代价会呈非线性上升。
三种情况说明
范围无法满足时
为了守住时间和成本，范围可能被迫变成分层目标：关键路径严格、非关键路径放宽。这样能让代价可控，但要求口径一致、监控到位。
时间无法满足时
为了守住范围和成本，时间可能被迫变成分层目标：关键路径严格、非关键路径放宽。这样能让代价可控，但要求口径一致、监控到位。
成本无法满足时
当成本被牺牲时，问题常被转移：从系统转移到流程、从实时转移到离线、从自动转移到人工。转移不等于消失——要把总成本和责任边界算清。
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