供应链取舍三难
Trade-off (库存水) Three-corner Tradeoff
三个元素
1
库存水平
库存水平
2
交期可预测性
交期可预测性
3
供应多元化
供应多元化
详细描述
把库存水平、交期可预测性、供应多元化都当作硬指标时，常见结果不是全都达成，而是出现不可行解或局部崩溃。供应链取舍三难提醒：先定优先级，再用分层/分区把损失限制在边界内。把牺牲写成“可接受范围”，往往比追求完美更有效。
三种情况说明
库存水平无法满足时
为了守住交期可预测性和供应多元化，库存水平可能被迫变成分层目标：关键路径严格、非关键路径放宽。这样能让代价可控，但要求口径一致、监控到位。
交期可预测性无法满足时
牺牲交期可预测性并非失败策略：很多成熟系统会故意把交期可预测性做成“可开关”的能力，在不同场景间切换，换取整体可用性。常见补救手段：灰度、回滚、隔离、缓存、冗余。
供应多元化无法满足时
优先库存水平与交期可预测性意味着供应多元化要么慢一点、要么贵一点、要么不那么一致。别把这三者混成一句“优化中”，而要给出可验证的边界。
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